在沙特阿拉伯东部的庞杂沙漠上，多个由中国企业承建的石油化工情景正在全速鼓吹。烈日炙烤着沙砾，工程东谈主员穿梭于弘远的钢铁森林之间，阿拉伯语与中语的换取声连三接二，组成一幅特有的国际化办事图景。

　　“早上好，今天也要‘666’！”这是中国石化南京工程公司沙特东部第二工程情景部施工司理艾哈迈德的老例“开场白”。他在近日领受中青报·中青网记者采访时说：“‘666’，不仅仅中国东谈主的网罗用语，更是咱们对每天尽力办事的期待。”

　　“来中企办事是我作的最佳弃取”

　　艾哈迈德出身于沙特东部的真金不怕火葬重镇。少年时间在真金不怕火厂的实习阅历，让这位正本茂盛悬壶问世的年青东谈主，萌发了“作念工业大夫”的新联想。从沙特最高学府——利雅得大学机械工程专科毕业后，艾哈迈德在土产货企业办事了一段时刻，随后在沙特阿好意思拉斯塔努拉真金不怕火厂中淬真金不怕火成长。

　　位于波斯湾海岸的拉斯塔努拉真金不怕火厂升级纠正情景由中国石化南京工程有限公司（以下简称“公司”）承建。该真金不怕火厂日加工55万桶沙特重质原油，是中东地区最大的真金不怕火厂之一。连年来，中国企业在真金不怕火厂纠正情景的屡次质地探员中位列榜首。完善的东谈主才培养体系、先进的工程技巧和当代化料理模式，劝诱了不少当地东谈主才主动投身中资情景。

　　艾哈迈德即是其中之一。他主要负责现场问题的监督与治理，同期在行政料理、采购和谐、市集对接等方面提供跨部门维持。他阐发说：“在中资企业办事，是因为非常抚玩中国文化中积极进取的精形貌质。”

　　在沙特情景中，像艾哈迈德一样被中国企业劝诱并成长起来的年青东谈主还有不少。25岁的沙特密斯罗伊芙大学一毕业，便绝不游移地加入了公司的财务团队。“我的倡导是学习最前沿的财务料理理念，同期成为中沙合作这座桥梁上的一颗螺丝钉。”罗伊芙告诉中青报·中青网记者。

　　为了这份联想，罗伊芙每天黎明驱车来回于朱拜勒工业城与驻地之间，来回100多公里。她笑着说：“诚然勤恳，但我很享受在这个多元的团队中成长，这里像一所开放的学校。”行车记载仪流露，往时一年间，她的车轮已在沙漠公路上碾过近两万公里里程。

　　“让我对持下去的是，中国共事从不惜惜共享办事教授。一步步教我怎样相识问题、找前路线。”前年荣获公司“优秀职工”名称时，罗伊芙无比欣忭：“感谢父母维持我的决定。当今我不错确定地说，来这里是我作的最佳弃取。”

　　沙漠中的和会之谈：“倡导一致”破隔膜

　　从长江到沙漠，从中语到阿拉伯语，中西文化的互异横亘其中。正因如斯，跨国企业在长远东谈国时，往往要面对融入当地文化的挑战。

　　中国小伙闫斐斐是中石化南京工程中东公司行政垄断，他的劳动生计就始于料理一支名副其实的“多国军队”。他的团队成员来自中国、沙特、印度、巴基斯坦、尼泊尔等多个国度，谈话和文化互异弘远。“中国职工是主体，但外籍职工的培养与成长相同要津。料理到位，团队的实行力和凝合力才有保险。”他深知，相互信任与维持是见效的基石。

　　艾哈迈德曾濒临谈话和节拍的不适当。他说，沙特情面感抒发获胜，细心家庭价值；而中国共事则更为内敛求实、高效感性。但令东谈主没猜度的是，艾哈迈德不仅很快融入团队，还展现出过硬的综称身手。为了更好地适当高温功课节拍，他主动念念考施工排班优化，连结3个月、每天10小时扎根现场，绘图出涵盖37处高危区域的管线图谱。他优化养息高温时段功课安排，使夏令施工后果提高了40%。

　　“尽管文化抒发不同，咱们却领有相同的倡导。”他阐发说，这种相互相识与尊重，促成了团队间的高效合营。2023年9月，他当作“南京工程一带一谈订单班”代表赴华培训，拍摄短视频上传酬酢平台，累计浏览超2.3万东谈主次，成为沙特天下了解中国情景的热切窗口。

　　刚入职时，面对生疏的财务系统、堆满桌面的升值税发票和复杂的税法，罗伊芙一度感到无从下手。“第一次看到升值税陈说表，嗅觉像在读‘加密文献’。”她边说边翻着一册条记本，红蓝两色条记密密匝匝——红色是土产货财务垄断的批注，蓝色是她每天记载的新问题。

　　恰是在这么经常刻刻的“解密”过程中，罗伊芙不仅逐步掌持了专科妙技，更开动相识跨文化合营的谈理。如今，罗伊芙办公桌前的玻璃隔板上贴着中沙两国节日期。红色圈出中国春节，绿色圈出沙特节日。“文化互异就像升值税率，只消用对公式，就能互通。”她玩笑谈，“沙特东谈主相配强调经过范例，而中国东谈主更爱好信誉，找到引诱点就能渔人之利。”

　　与此同期，越来越多的中国职工也在精心相识和融入当地文化。有的主动学习阿拉伯语，有的参与当地传统节日聚餐、奉上节日祈福。

　　跨文化合营莫得模板，惟有竭诚和相识。“收到当地职工家庭婚典的邀请，是对咱们最大的信任。”不久前，当闫斐斐灵通来自一位沙特籍职工的弟弟的成婚请帖时，眼中泛起笑意。他说，这份融入当地生活的招供感，是他17年国外莳植最稀薄的收成之一。

　　中企“传帮带”推动沙特东谈主才成长

　　在文化的共识以外，怎样让技巧真的惠及当地住户，还需总结一个要津命题：东谈主才从何处来？又怎样培养、激发、产生更多像艾哈迈德、罗伊芙这么的土产货后生？

　　“东谈主才是企业永久发展的基础。”中石化南京工程中东公司总司理李鹏示意，为了积极反映沙特政府的原土化战略，自2005年插足沙特市集，该公司就聘任多种举措助力培养当地东谈主才，渐渐建立起一套完善的属地化职工培养机制。“一方面，通过专科机构连结培训和公司里面‘师带徒’培养的方式，提高当地职工的业务水平；另一方面，情景积极鼓吹原土化采购，推动沙特当地中小企业发展，为当地经济社会发展孝敬力量。”

　　艾哈迈德对此深有体会。“个东谈主身手再强，也要带动团队共同成长。”他说，在中国企业办事的5年间，他将“培训土产货职工达到与中国共事杰出水平”视为要津职责。他切身编写培训手册、打算涵养大纲，与每位学徒签署师徒契约，手把手从基础教到图纸绘图实操。如今，他带出的部分学员已开动担任新职工的导师。“这是我最感到炫夸的建立。”

　　无论是资深工程师已经职场少壮，这种传帮带的机制正持续延续。罗伊芙的成长轨迹，相同是“授东谈主以渔”理念的纯真印证。“中方导师反复强调，治理问题绝非单打独斗。”罗伊芙共享谈，她在公司领有双重导师维持——土产货财务垄断默罕默德负责原土规矩衔尾，来自中国的导师则传授先进料理理念与系统操作。从开头的财务系统编码到复杂的决议报表深度分析，她的马上成长正悄然调动着师徒相干的性质，从单向的学问传授，逐步转向更富建筑性的双向酌量与共同学习。

　　像艾哈迈德、罗伊芙这么从下层塌实成长起来的沙特职工并非个例。数据流露，放弃咫尺，该公司在沙特累计招聘沙特籍职工达2159东谈主次，并通过体系化培训情景赋能沙特籍学员1157东谈主次。这串数字背后，是繁密沙特后生劳动生计的迤逦点。

　　营造精粹的成长环境相同要津。闫斐斐这么的中方料理者，将“真心作念事、竭诚待东谈主”视为团队建筑的信条。“每又名当地职工加入时，我都钟情于他们能在创造价值的同期，结束个东谈主身手的跃升，得回更无边的改日。”闫斐斐说。

　　闫斐斐的身影往往出当今热切节日、职工病困或婚嫁的慰问现场。这些落在实处的暖和，浸润着团队氛围。“众人的心更王人了，劲头也更足了。”在闫斐斐的办公桌上，摆放着当地职工自愿缓助的零食和小礼物，这成为相互信任与热情的温馨注脚。

　　据悉，7月23日，公司总承包的沙特阿好意思拉斯塔努拉真金不怕火厂压缩机更换情景召开供应商开工会，标识着情景负责插足全面实施阶段，为后续建筑奠定热切基础。在电站的轰鸣、工地的坚苦与培训教室的灯火中，中国企业“授东谈主以渔”的赤忱，正挪动为沙特原土着才的新生成长和产业的自主发展身手。

来源：中国后生报开yun体育网